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 时间:2020-08-10 【字体:

     8月7日,集团公司2020年年中工作会暨经营工作会在京召开。会议旨在学习贯彻股份公司2020年年中工作会议精神,总结集团公司上半年的工作,分析当前面临的形势,研究部署下半年工作,进一步加强今后一个时期市场经营工作,确保全面兑现年初“四会”制定的各项目标任务。

    今年以来,集团公司克服疫情带来的不利影响,全面推进复工复产,认真落实 2020年年初“四会”精神,以“保增长、促转型、再升级”为工作主线,坚持深化改革、强化经营、优化管控,扎实推进各项工作,经营规模继续保持较快增长,主要经济运行指标稳中向好,勘察设计主营业务逆市上扬,新兴业务呈现蓬勃发展态势,监理检测继续保持行业领先,对外合作更广、领域更宽,企业实现时间过半、任务过半,继续保持稳健向好的发展势头。

   会上,党委书记、董事长汤友富结合股份公司年中会上提出的“准确识变、科学应变、主动求变”要求,针对五院接下来应该怎么干,强调要“看得清、想得透、做得实”。他指出,要看清形势更逼人,要想透唯勇毅者胜,因为有“危”就有“机”,因为信心比黄金更重要,因为天道酬勤,力耕不欺。

   汤友富强调,要按照六个“高质量”要求做实下半年重点工作:一要高质量配合好专项巡视,要以巡视整改为契机,推进党建责任进一步落实,推进财务资金管理进一步规范,推进企业改革创新进一步提质,推进高质量发展进一步增速,推进品质五院建设迈上新台阶;二要高质量完成好中心任务,把强化“跑经营”、“找师傅”和“笑到最后”,作为今后一段时期经营工作三个理念;三要高质量编制好战略规划,做好战略对接,做好深入论证,要按计划推进;四要高质量推进好改革创新,要承接上半年的良好势头,加快各重大专项、重要课题的研究,加强科研奖项申报工作,加快“三个中心”建设,加快适应后疫情时期“四新”发展变化;五要高质量提升基础管理,要进一步推进信息化建设、优化管理职能、加强财务资金管理,进一步全力推进适应总承包、全过程咨询、公路监理等重点业务发展的资质、人才、业绩等要素的申办、培养、积累工作;六要高质量抓好党建工作,做到在政治上把关定向,在思想上同频共振,在组织上坚强有力,在纪律上严明有序,在作风上求真务实。汤友富还从巩固疫情防控成果,适应疫情常态化,兼顾生产和防控工作三个方面,对进一步做好常态化防疫工作提出了具体要求。

    党委副书记、院长黄超在报告中从加强疫情防控、强化市场经营、优化内部管控、深化改革创新、党建激发活力等方面总结了上半年所取得的成绩,并对下半年四项重点工作进行了部署:一是抢抓机遇,发挥好经营龙头作用,要坚决确保底线,力争突破上线,全力追求高线;二是科学组织,推动企业稳健发展,要稳步推进重点项目,要理顺新兴业务生产组织管理,要做好配施和施工图信誉评价,要强化投标项目的策划组织;三是发挥优势,提高企业创新能力,要强化核心技术研究,要加快“三大中心”建设,要重视新兴业务科技研发,要推进人才队伍建设;四是优化管控,提升企业管理效能,要做好疫情常态化防控,加大国企改革攻坚力度,做好“十四五”规划等重点工作,要持续加强技术质量管理,推进管理信息化建设,强化合规和风险管控,加强日常基础管理,坚持党对企业的全面领导。

    黄超还总结回顾了集团公司“十三五”以来的经营工作,分析了当前经营工作中存在的问题,并结合市场环境变化面对的新形势、新挑战,从转变经营理念、做好顶层设计、突出经营重点、优化经营布局、理清经营关系、深化机制创新、完善制度体系、强化激励措施、巩固技术支撑、加强队伍建设十个方面对做好今后的经营工作提出了具体要求。

    党委常委、副院长庞建文主持会议并总结。副院长杜寅堂传达了股份公司年中工作会议精神。副院长、总会计师马秀之通报了集团公司上半年经济运行情况,并对下半年经济运行工作提出了指导意见。副院长沙文杰宣读了集团公司2019年度经营工作先进单位和个人的表彰决定。

    会议采用主会场+视频分会场的形式召开,集团公司在京班子领导,部门以上领导,各单位、部门正副职,各驻外机构负责人,各重点配施项目指挥部负责人,重点项目总体等共200余人参加了会议。当日下午,部分参会人员还就会议内容和经营管理制度等相关制度办法进行了分组讨论。


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